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（实习生陆柯言对此文亦有贡献。）责任编辑：万露诺贝尔奖是世界公认的最权威的奖项，它每年奖励那些被认为是在全球范围内某领域作出突出贡献的科学家或其它人士。众所周知，诺贝尔奖是瑞典著名的化学家诺贝尔用部分遗产设立的。但是你知道吗，有个诺贝尔奖竟然不是真正的诺贝尔奖，仅仅是冠以“诺贝尔”的名字，徒有其表罢了。

肖钢表示，在2015年时，中国股市和世界上主要股票市场的联动关系非常明显，那个时候股市开放程度还没有现在高，比如中国和美国股市，在资金上根本不存在联系，但能够在几分钟之内海内外投资者就能够达成一致，这是一个很重要的现象。媒体的全球传播使得投资者容易形成大规模的一致行为，因为预期一致了，要么就都抛，要么就都买。

据业内人士介绍，家乐福正是因为过去“高度分权模式”太成功，以至于失去了对未来的敏感度。与沃尔玛“中央集权模式”不同，家乐福始终没有建立统一的采购和配送中心，而是把权力下放给各门店的店长，由门店自主选择当地供应商，供应商直接送货。两种模式各有优劣，但通过把物流成本甩给供应商，家乐福得以“轻装上阵”，取得暂时领先。

第三，发展壮大集体经济。配合中央组织部、财政部落实好扶持壮大村级集体经济的政策，扶持2万个左右村开展试点示范，制定实施贫困地区集体经济薄弱村发展提升计划。第四，积极推动集体经济组织立法进程。组织开展集体经济组织立法研究，就相关重大问题形成专题报告，为正式启动立法做好前期准备。

猎头圈普遍反映的情况是，现在BAT里最不好挖的是鹅厂员工，他们普遍认为在腾讯能够舒适地工作与生活。“一般只有在鹅厂实在升不上去的同学才会出来。”但尴尬的是，员工待遇的提升，和公司产品能力、竞争能力之间的关系，却并不是正相关的，甚至背道而驰。

几乎没有一个优秀的互联网公司采用腾讯这样的事业群制。以Facebook为例，它采取的管理模式叫做“基于优势管理的机构”，需要用不同的人力资源管理策略来应对年轻员工的需求。而亚马逊则更为灵活，它提出的理念是“两张披萨能喂饱好的团队”。这些公司都一致认为，如果公司强调创新，组织形式一定是迅速能收到市场反馈并且做出调整的。把大组织拆小，让每一个小组织都能充分和市场接触，然后，这些小组织都能有生有死，互联网团队应该小而扁平，这样才可以快速应对多变的互联网环境，和随时可能反超你的对手。